🛒Monoprix & Franprix font leur retour au Maroc

Monoprix & Franprix au Maroc : une nouvelle ère pour la distribution de proximité ?

Le 26 mai 2025, un accord stratégique a été signé entre H&S Invest Holding et le Groupe Casino pour le déploiement de 210 magasins Monoprix et Franprix dans plus de 40 villes marocaines d’ici à 2035. Mais cette annonce dépasse de loin le simple développement d’un réseau. Elle révèle une transformation plus profonde, la bataille pour la proximité, cœur stratégique du retail marocain.

👉 Mais au-delà des chiffres, cette actualité mérite un vrai décryptage !

🕰️ Un retour… mais pas une première

L’annonce du retour de Monoprix et Franprix au Maroc en 2025 a pu sembler inédite. Pourtant, ces deux enseignes ont déjà croisé le chemin du marché marocain, chacune à sa manière.

📍 Monoprix a marqué l’histoire commerciale du pays. Son ancien magasin de Meknès, bien connu des habitants, reste gravé dans la mémoire collective. Des cartes postales anciennes témoignent encore de cette présence. Bien que disparu depuis longtemps, ce point de vente reste un repère symbolique dans la mémoire commerciale locale, preuve d’un lien ancien entre certaines enseignes françaises et les villes marocaines.

📍 Franprix, de son côté, avait tenté une première implantation en 2009, avec deux magasins à Casablanca (Oulfa &Yaâkoub Al Mansour). Cette tentative n’a pas duré longtemps : les deux points de vente ont été rachetés rapidement par Label’Vie, puis transformés sous l’enseigne Carrefour.

📍 En 2012, Monoprix avait aussi noué un partenariat de franchise avec le groupe tunisien Mabrouk, prévoyant l’ouverture d’une quinzaine de magasins entre 2013 et 2015 à Casablanca et Rabat. Mais ce plan de développement n’a finalement jamais été concrétisé.

🧱 Un projet structurant pour le commerce de proximité

H&S Invest Holding, à travers sa filiale dédiée H&S Retail Holding, prévoit un investissement de 1 milliard MAD sur 3 ans (2025–2027) pour développer ce réseau. Les premiers magasins ouvriront dès 2026, avec une répartition prévue de :

📌Ce qu’on sait aujourd’hui :

• 210 magasins prévus d’ici à 2035
• Un format commun de 400 m² en one-stop-shop (food, restauration rapide, services)
• 1 000 emplois directs et indirects attendus
• Une équipe dédiée et expérimentée issue d’Unilever, Mars, Jumia, Lesieur…

➡️Une centrale d’achat digitale en complément du réseau physique

En parallèle du déploiement des magasins Monoprix et Franprix, H&S Retail Holding prévoit aussi le lancement d’une centrale d’achat digitale nationale. Cette plateforme vise à accompagner les épiceries de quartier, en leur fournissant :

• des produits de qualité,
• une logistique modernisée,
• et des services mutualisés.

👉 L’objectif n’est pas seulement de vendre, mais de structurer l’écosystème informel existant. C’est une logique de plateforme, pensée pour élever le niveau de l’ensemble du commerce de proximité au Maroc.

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🧭 Un tournant pour le retail, mais surtout pour… la proximité

Dans mon précédent article « La distribution entre tradition et modernité », je soulignais un point essentiel :

80 % du commerce de détail marocain est encore détenu par les épiciers traditionnels (Hanout), notamment en zones rurales et semi-urbaines.

Ce tissu dense et résilient repose sur :

• la confiance, la flexibilité (paiement à crédit, horaires étendus),
• la proximité humaine, géographique et relationnelle,
• une vraie souplesse au quotidien,
• une connaissance client ultra-locale.

 🎯Mais en parallèle, les modes de vie changent vite : digitalisation, urbanisation, exigence croissante des classes moyennes. Et dans cette bascule, les enseignes modernes comme Franprix ou Monoprix peuvent jouer un rôle structurant, s’ils se positionnent sur des formats de proximité repensés, plus pratiques, plus structurés, plus compétitifs.

👉 Et si (et seulement si) elles s’adaptent au terrain.

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🔄 Ce partenariat incarne une logique de cohabitation, pas de confrontation ! Une alliance stratégique🤝

Ce partenariat est aligné sur la stratégie d’expansion internationale du Groupe Casino, qui vise à renforcer la présence de ses marques emblématiques à l’étranger. Pour H&S Invest Holding, c’est une opportunité de diversifier son pôle Retail et de contribuer à la modernisation du commerce de proximité au Maroc.

Le projet ne vise pas à “remplacer” les épiciers de quartier. Il ambitionne de les accompagner dans leur montée en gamme :

• via une logistique mutualisée,
• des produits mieux référencés,
• une offre plus compétitive.

👉 C’est une approche plateforme + proximité, pensée pour tirer tout l’écosystème vers le haut.📈

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🔧 Une réponse directe aux défis structurels du marché

On observe aujourd’hui des freins majeurs à l’expansion des enseignes modernes :

• Logistique peu efficiente pour les produits frais
• Immobilier coûteux en milieu urbain
• Difficulté à adapter les modèles étrangers aux réalités locales

👉 Le projet de H&S Retail Holding intègre ces enjeux :

• Infrastructure logistique existante (21 entrepôts, 1100 camions via Dislog)
• Équipe locale dédiée (ex-Unilever, Mars, Jumia…)
• Intégration de formats compacts, urbains et hybrides

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📊 Enjeux & perspectives

Le marché marocain reste largement dominé par le commerce informel, mais sa transformation est inévitable.

👉 La vraie question : le consommateur marocain est-il prêt pour un modèle soft discount premium intégré ? Et surtout, les petits commerçants peuvent-ils y voir une opportunité plutôt qu’une menace ?

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✅Vers un nouveau paradigme : de la concurrence à la cohabitation intelligente

Ma conclusion dans l’article précédent reste plus que jamais d’actualité :

Les Hanout offrent un service ancré dans la culture, les enseignes modernes répondent à de nouveaux usages. Ensemble, ils forment un écosystème complémentaire.

• C’est exactement la logique du partenariat H&S Retail Holding X Casino ! Ne pas remplacer, mais structurer, moderniser, professionnaliser.

👉 Le développement d’une centrale d’achat au service des petits commerçants est le signe d’une volonté d’inclusion. Le succès du modèle dépendra de sa capacité à fédérer, pas uniquement à occuper le terrain.

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🧭 Conclusion : un pari risqué, mais potentiellement transformateur

Avec 1 milliard MAD investis sur 3 ans, une montée en puissance sur 10 ans, et plus de 1 000 emplois directs et indirects prévus, ce projet redéfinit les ambitions de la grande distribution au Maroc.

👉 Ce qui est certain : le paysage de la distribution marocaine entre dans une nouvelle phase. Et le retail de proximité n’y sera plus jamais un simple “format”. C’est un enjeu de société, d’équilibre territorial et d’inclusion économique.

🔁 Ce projet est peut-être un tournant. Pas seulement pour Monoprix ou Franprix. Mais pour l’ensemble du retail marocain.